Завершены два потока программы «Реализация проектов по улучшениям с использованием методов бережливого производства при создании НММО», которые продолжались последних три месяца.
|
|
|
18 медицинских организаций и более 70 участников проектных групп рассматривали инструменты управления изменениями при реализации критериев НММО.
|
|
|
А, ведь инструменты — это инфраструктура Руководителя. Можно провести аналогию: когда мы внедряем новые подходы в своей деятельности, мы как будто тюнингуем свой автомобиль. Но если у нас нет КОМПЕТЕНТНОЙ КОМАНДЫ, которая будет оживлять внедренное, чтобы система работала правильно, то все изменения очень быстро сойдут на нет.
|
|
|
Помимо рассмотрения Lean-инструментария
|
|
|
и ведения проектов по улучшениям, именно об этом
|
|
|
шла речь на первом и втором потоке программы.
|
|
|
Вот некоторые отзывы руководителей и участников программы:
|
|
|
- "Никогда раньше не задумывалась и не интересовалась данным вопросом, несмотря на то, что работаю руководителем. В работе всегда сталкиваешься с рядом проблем и решать их приходится методом проб и ошибок. Опыт сейчас даёт о себе знать, но меняется время и опыта оказывается не всегда достаточно. Много интересного было представлено на курсе. Сколько можно решить без морального ущерба для своего здоровья. Спасибо за откровенный разговор". (Н.Н.)
|
|
|
Возможно, вам знакомы эти проблемы?
|
|
|
|
